中国社会新闻社讯（艾森新闻网www.isen.xin记者张立君 于占兴黑龙江报道）2021年10月22日，黑龙江省北大荒农垦总局有限公司宝泉岭分公司党委书记苍云、副总经理杨荣军率领分公司办公室、农业发展部、合规风控部负责人到宝泉岭区域农服中心就深入落实集团“双控一服务”战略、加速中心运营进行调研。
调研座谈会上，宝泉岭区域农服中心总经理姜华、垦丰种业宝泉岭分公司总经理赵天忠分别介绍公司主营业务开展情况及明年经营计划、发展目标。与会的分公司部门负责人结合企业运营遇到的问题给予合理化建议和意见。
       为提速集团“双控一服务”模式和“32366”任务体系在宝泉岭区域落地显效，提高企业服务区域、开拓市场能力，苍云期望，企业要围绕主营业务，找准发展定位，深度结合集团确定的企业定位和远景目标，进一步明晰区域发展定位、目标和运营模式，发掘自身业务板块优势和提质增效潜力，找准融入推进分公司现代农业发展路径，立足区域发展，辐射周边区域，努力开拓企业发展市场。要谋定发展目标，以集团确定的双方企业任务目标为导向，围绕各自优势定位，通过深化合作、联心联利，积极探索增收模式，实现双方共赢发展。要确定主营业务，围绕集团确定的公司主业，立足农机、农药等运营，强化统的功能，兼顾农场、种植户等各方需求和利益，增强与分公司深入落实集团“32366”任务体系、打造现代农业示范区发展的契合度，紧盯现代农业发展方向，努力提高农机装备、农药等投入品质量，降低农业成本，更好地服务好分公司现代农业发展需要。要努力拓展业务，充分释放区位优势、能力优势，坚持助推区域现代农业发展这一方向，深入研究周边市场，努力拓展垦地合作空间，积极争取政府政策支持，借鉴“北安模式”探索农业托管新模式，坚持市场化、企业化运营，既要帮农民省钱、帮农民挣钱，也要提高企业增收盈利能力；要坚持试点先行、以点带面，通过树立典型，让典型引路，帮助农场、管理区、种植户算好经济账、科技账，助推农场有限公司土地适度规模经营。要努力提升能力，变后发优势为竞争优势，强化市场化、企业化思维，发挥农业投入品集团化运营优势，加速补齐自身的短板，提高企业运营能力、培育市场能力和市场风险研判能力，增强带动基地增收盈利、种植户降低生产成本的能力，共同推进宝泉岭区域经济实现高质量发展。
      杨荣军对企业运营给予建议，要紧紧围绕集团发展战略和分公司现代农业发展方向，找准自身优势和劣势，围绕主业拓展市场，以立足宝泉岭区域为根本，努力辐射周边市场，强化企业主体意识，坚持用市场化、企业化的思维提升企业经营能力，深入研究农场、种植户需求，努力提供优质优价的投入品，提高服务区域现代农业发展的能力。

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黑龙江新媒体中心（文稿  刘洪军）
【主编：陈德良】