早上6点，华好公司的管理人员和普通员工们一起穿上迷彩服，开始出操训练。

　　为什么在公司上班还要接受这么严格的训练？

　　因为这里每个员工都曾当过兵，这些训练早已成为华好生物科技秦皇岛有限公司每天不可或缺的一项活动。军事化管理助力这家公司创新发展，实现了社会效益和经济效益双提高。

　　受部队民主生活会的启发，公司要求每月开一次会，每个人要对自己的阶段性工作总结发言，同时为在座的每一个员工做点评，通过批评和自我批评的方式，找出工作中的问题缺陷，及时改正。

　　在华好员工们手中，有一本厚厚的制度手册，上面详细规范了规章制度100条，清晰简单，各项工作有据可查，赏罚分明。去年，企业监事会主席被罚款一万元，原因是乘坐火车时标准超标。

　　他在公司高管会上当面接受处罚，郑重道歉，“制度的威力在于执行，执行就是要从我做起，作为管理人员更要率先垂范，担任领导职务要自律，创业干事同样需要自律。”

　　新员工入职，都要由公司相关负责人进行三轮谈话和审核，有针对性积极鼓励的同时，又严格约束，让他们自觉地摒弃身上的骄娇二气。公司还投入了几十万元专门建立了200平方米的训练房，让员工保持军人本色。

　　退伍军人小赵仍记得他刚进公司那天，领到的制式服装，包括07制式迷彩、沙漠迷彩服装，黑色战靴，沙漠迷彩战靴，及冬装迷彩冲锋服。他和另一名员工共住一间40平方米的宿舍，床单、被子、褥子、枕头，也都是部队用品。公司严格要求内务保持整洁，洗漱用品按规定摆放，被子依然按部队要求每天叠成“豆腐块”。“每天还有专职督导员对内务进行检查”，小赵说，“我们每个员工都当过兵，感觉很亲切，还像在军营里一样。”

　　“一日三餐的钱都是公司给出。”这也让小赵很有归属感。据公司负责人介绍，所有员工无论任何情况患病，均由公司承担所有医疗费用，并给予特殊补助；对员工的家庭问题，无论老人健康、夫妻和睦、孩子上学就业，公司均尽其所能给予帮助。“我们认为这些都是整个公司大家庭的事。”这位负责人表示。

　　华好公司创办之初，一些年轻的员工经常抱怨，眼高手低，对自身发展和工作带来不良影响。公司管理者把创新文化植入团队文化，通过与军队科研部门紧密合作，深入推进军民融合，大胆创新，积极推动产品的深度研发，力求以高科技产品服务百姓。在鼓励创新过程中，公司研发了产品编码、可追溯系统，员工须对自己负责的产品过程在自己工作范畴内提出创新意见。

　　“创新是企业立身之本、发展之源。”华好公司创始团队深谙这个道理，“既有军人的本色，又有创新的氛围，我们未来将打造更多利国利民、质优价低的高科技产品服务百姓。”