艾森网消息：北京时间昨天凌晨，苏宁集团在意大利米兰召开国际米兰俱乐部股东大会及新一届董事会议，标志着意甲“蓝黑军”正式迎来中国东家。国米董事会决定，俱乐部董事会主席将继续由托希尔担任，与此同时，来自苏宁零售、文化、体育和投资等业务板块的5名主要负责人入选国米董事会。业内人士对此解读认为，苏宁当初选择并购国米的一个重要初衷便是借足球，在欧洲乃至全球范围内拓展自身商业布局面，但足球的国际交融显然不能急于求成，“留用”托希尔显现出苏宁对于职业足球本身的尊重。苏宁老板张近东也坚信，苏宁“入欧”不能囫囵吞枣走激进路线，借足球之力开启全球化运营模式，苏宁还得“细嚼慢咽”。

《北京青年报》报道，在本月初于南京正式宣布以2.7亿欧元控股国米70%股权后，苏宁北京时间昨天凌晨又在米兰召开国米股东大会及新一届董事会，一个26岁的年轻中资企业，如何承载一家百年底蕴的俱乐部？一个远在万里之遥的中国公司，如何引领一支意大利和欧洲的豪门球队？张近东表示，国米首先是意大利的，是欧洲的，当然它也是世界的。苏宁进入国米不是一个中国的企业入主国米，而是一个意大利的苏宁融入了国米。“苏宁进入全球600多个城市的经验一再告诉我们，只有融入当地，成为当地企业，才能成为成功的企业。”

张近东还向国米球迷允诺，苏宁将严格遵循三个坚守：第一，坚守专业管理原则。足球是一门团队竞技的艺术，科学的、专业的管理是这门艺术升华的前提。第二，坚守意甲主战场和欧冠主目标。无论国米有怎样的国际梦想，主攻战场是在意甲，主攻目标是冲刺欧冠。第三，坚守基础投入的信念。国际米兰俱乐部会继续走基础夯实的稳健发展道路，从青训体系做起、从基础训练抓起、从俱乐部团队文化建设着手。由此不难看出，虽然张近东率领苏宁投资国米的终极目标是将自身产业布局由国内延展到欧洲乃至全球，虽然足球俱乐部的经营与其他产业经营有相通的规律可循，但职业足球也有其自身发展所依仗的行业特律，所以接手国米后，苏宁并没有盲目挤压俱乐部“旧有势力”，而是站在职业的高度，保持俱乐部组织构架及人力资源的稳定，所以他们选择让托希尔留任主席。

在解读收购初衷时，张近东提到，要通过足球让意大利企业认识苏宁、了解苏宁，架起苏宁与意大利企业合作的桥梁，让高品质、强体验的意大利产品和服务通过苏宁线上线下平台进入中国消费市场。他还谈到，中国消费升级的机遇也是意大利企业和欧洲企业的机遇，而足球让双方结缘并紧密地连接在了一起。

从年初苏宁收购并成立江苏苏宁足球俱乐部，引进特谢拉、拉米雷斯等顶级外援，以及当前又以大约2.7亿欧元(折合人民币20.1亿元)的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得意大利国际米兰足球俱乐部约70%的股份，如此频繁的收购和巨大的投入，苏宁绝非一时兴起。苏宁认准未来体育产业是中国经济社会发展的重要推动力，是打造品质消费的重要支撑，能创新苏宁品牌的内涵和传播渠道，因此苏宁要不遗余力地发展体育产业，提前抢占消费新机遇。而投资国米，还有更深层的原因。正如张近东在米兰新闻发布会之后的晚宴上所说，一方面通过足球连接欧洲顶级企业，在产品销售上进行打通，另一方面，依托国米在欧洲足球强大的影响力，苏宁品牌内涵将在欧洲得到广泛而深刻的传播、诠释。在这个意义上，他需要团结国米旧部，并汲取他们的“养分”

苏宁以“百年苏宁、全球共享”为愿景，从零售业起步，不断延伸至包括商业、文创、体育、金融等领域，构建了大服务、大消费的产业生态圈。苏宁很早就开始启动国际化征程。2009年收购香港镭射、日本乐购仕，2013年设立美国硅谷研究院，2016年初成立苏宁国际以及本次重金收购国米。目前苏宁已经在港澳市场布局了28家实体店，在日本市场布局了37家实体店面，并将乐购仕打造为日本最大的连锁免税店。同时，围绕海外购的发展，苏宁也已经上线了欧洲馆、香港馆、日本馆、美国馆、韩国馆等多个海外馆。

显而易见，苏宁国际化的脚步，从港澳到亚洲，再到美洲，这次又通过国米，落地欧洲，已经实现了在全球市场的广泛覆盖。而对于欧洲市场，张近东曾在去年的中英工商峰会上表示，欧洲将是苏宁国际化发展的下一站，未来苏宁将以收购、参股欧洲优秀产品品牌和开展线上线下零售商等形式拓展业务，并计划成立欧洲研究院，致力于零售前沿技术的开发与研究。

而收购国米无疑是苏宁布局欧洲的排头兵。伴随着此次收购的完成，也标志着苏宁的国际化拓展真正迎来提速发力的新阶段，接下来的欧洲市场，或将频繁出现苏宁的身影。当然，这一切也都需要将国米这块招牌扶持好。国米复兴、苏宁“入欧”才更顺畅，这是一个各方都期待的共赢结果。