图：寒风吹来，职员倚着入闸机望天打卦

艾森网消息：《大公报》报道，机动游戏任玩，睇巡游无人遮挡，餐厅“拍乌蝇”……这是记者昨日在人客疏落的香港迪斯尼乐园内的亲身感受。持续近半年的暴乱重创香港旅游业，访港旅客大跌逾四成，本地两大主题乐园首当其冲！香港迪斯尼乐园多个重头活动受影响，日前再宣布，取消除夕倒数派对。昨日所见，迪园人烟疏落，游客谈暴色变，担心出行安全。海洋公园亦将透过开源节流措施，应对“唔知几时完”的市场危机。

还有约三星期就到圣诞，迪斯尼乐园于上月已推出圣诞节庆活动，加上电影《魔雪奇缘2》近日上映，理应吸引大批旅客。惟大公报记者昨午入园所见，下午三时半的巡游表演，人山人海围观变成无人遮挡观赏；游乐设施几乎“任玩”，轮候时间由5至20分钟；各间食肆亦冷清清，用膳毋须“霸位”。

记者在园内问过多名本地游客，他们都避谈当前社会乱象，说怕影响心情。持有年票的市民刘小姐表示，近月乐园客流明显少于以往同期，但对比本港市面频频爆发冲突，乐园倒似“避难所”，既安全又远离烦嚣，适合一家大细享天伦。

玩游戏唔使排队

澳洲游客Cracg一家人大半年前计划来港，近月一直关注香港形势，即使在出发前都十分担心香港是否安全。Cracg庆幸在港暂时未受到暴乱直接影响，反而因为迪园游客减少，缩短轮候时间，一家人对此用“不错”来形容，记者听了感觉很是无奈。

深圳旅客李女士一行五人，到香港迪斯尼旅游两天。她表示，今次出行交通有别于平日安排，基于安全考虑，特意预约私家车直接往返深圳及乐园。她曾访乐园多次，感觉昨日人流“少了很多”，与过往盛况对比强烈。她续称，因长女居港，以往一个月至少来港三、四次，可是六月爆发暴乱后，“好几个月才来一次。”她和内地一些朋友担心暴乱影响游客安危，例如前晚出发来港前，新闻报道九龙又再爆发冲突，他们对暴乱既担心又反感。作为游客，对于迪园少了人气，玩起来纵使方便了，却也少了享受的感觉。

据旅发局数据显示，访港旅客跌幅持续扩大，10月访港旅客按年跌43.7%至约331万人次，内地客跌约46%；泰国、韩国及新加坡旅客，跌幅亦逾一半。此外，迪园多项活动亦受暴乱影响，包括原定于今月举行的周杰伦个唱将会延期，月底除夕夜倒数派对铁定取消。

香港迪斯尼乐园回覆《大公报》查询时表示，乐园连同本港旅游界，因近期香港发生的事件而受到影响，乐园将密切留意市场最新情况及不时推出多项门票、酒店、餐饮优惠，期待并欢迎来自世界各地的宾客到访。

暴乱若不止 料蚀近22亿

暴乱影响下，香港迪斯尼游客劲减，今个财政年度蚀钱收场势成定局。乐园母公司“华特迪斯尼”上月初公布，连月暴乱活动，令香港迪斯尼业绩受压，7月至9月经营收入减少5500万美元，折合约4.29亿港元，未来仍续受打击。

华特迪斯尼预计，今年10月至12月，乐园收入将减少8000万美元（约6.24亿港元）。若暴乱持续，今个财年经营收入势劲减2.75亿美元（约21.45亿港元）。

翻查数据，迪斯尼在上个财年，入场人次按年升8%至670万，带动总收入增至60亿元，但“埋单”计仍亏蚀5400万元。暴乱持续近半年，香港迪斯尼来年“成绩表”难闻喜讯，乐园各大股东的分红中都是“冻过水”。

香港海洋公园CEO：不会放弃内地市场

图：拥抱“大熊猫”的李绳宗形容现时海洋公园的危险与沙士时期相似，但复原时间需更长

社会乱象下的海洋公园近月面临严峻挑战，海园行政总裁李绳宗形容，情况与2003年沙士时期类似，“唔知几时完”，更估计复原时间需时较长。他期望社会事件早日完结，强调不会放弃内地市场，透露海园长远发展将围绕旅客三大期望：逃离繁嚣、连结各世代及留下深刻回忆，朝世界级主题公园度假区的目标迈向。

本地客增长未能弥补损失

李绳宗回顾过去廿五年海园工作生涯中，他曾面对的最大危机是2003年沙士疫潮，苦况与近月类近。当年疫情持续三个多月，香港百业萧条，公园束手无策下“节流”，每周休园一天、员工放无薪假，但难以见到曙光，“（疫情）唔知几时完，免费都无人嚟！”有别于当年“乜都做唔到”，李绳宗称，公园近期进行优惠推广，本地客按年录得增长，但升幅仍难以弥补其余游客的流失。

李绳宗称，当年SARS过后，全赖内地实施“自由行”，内地访港旅客增加，使公园短期内走出困境。如今，他期望社会事件早日完结，但估计复原时间需时较长。公园目前已部署新项目及推广，加快引入包括印度、东南亚等新客源。他强调“不会放弃内地市场”，特别是内地中产，质素高、消费能力强，他们对消闲娱乐的需求庞大。

李绳宗指，海园即将推出多项新项目，除圣诞节庆活动外，全新机动游戏会在日内登场，夜间灯光汇演“光影盛夜”融入水幕投影及烟火特效，紧接在明年一月面世，另外公园引入的新动物狐獴及象龟，亦将与游人见面。他预计大树湾水上乐园、公园第二间酒店“富丽敦海洋公园酒店”，以及一所专为6至9岁儿童而设的STEAM教育中心将于2021年开幕启用。他特别提及水上乐园，环山面海而建，设计独特前卫，势成公园新地标，“（兴建）时间长咗啲，但值得嘅。”

无缘见证“港产熊猫”出生

图：李绳宗感谢海园对他的改变，让他热衷参与动物保育工作，图为他喂饲小熊猫

海洋公园行政总裁李绳宗服务公园廿五载。他感谢海园工作为自己带来改变，让他热衷参与动物保育工作。众多园内动物中，他锺情于大熊猫，遗憾是任内无缘见证首只“港产大熊猫”出生。

李绳宗分享，整个海园生涯中，最令他难忘且意义重大的是引进大熊猫。由首次前往四川、北京安排及考察、筹备兴建熊猫馆、大熊猫安安和佳佳1999年来港，以及另一对大熊猫盈盈与乐乐2007年来港定居，他也参与其中。

李绳宗自豪地说，饲养大熊猫，同样是海洋公园及港人的骄傲。安安、佳佳不单成为全球最长寿的圈养大熊猫，背后团队亦功不可没，由最初毫无饲养大熊猫的经验，到成为全球大熊猫护理的最佳范例！不过，居于澳门及台湾的大熊猫已后来居上“添丁”，李绳宗慨叹未能见证“港产大熊猫”出生是他最大的遗憾。

李绳宗寄语继任人“照顾港人的需求”

海洋公园行政总裁李绳宗将于明年6月30日退休。回顾过去四分一世纪，与公园同行走过高峰低谷，视公园为“家”的李绳宗期望，继任人能保持公园原则，“以港人为主，照顾港人的需求”，并继续肩负起科普教育、保育等使命。

土生土长的李绳宗1994年从加拿大返港，由海洋公园财务总监做起，三年多前晋升成为海园首位华人行政总裁。年届64岁的他表示，海园是他在港首份兼唯一一份工作，入职时从未打算“长做”，仅视为“stepping stone”（踏脚石），直至投身后才深感工作别具使命。

李绳宗称，公园1977年开幕时是一个小型主题公园，只有12个景点，他入职时景点也只有约30个。直至2005年本地竞争对手香港迪斯尼乐园开幕，公园才投资55亿元扩建重新发展，景点及机动游戏才得以急增至目前超过80个，每年接待游客570万人次。

展望将来，李绳宗表示，过去十年亚洲相继有不同主题公园落成。单是内地主题公园与水族馆，数量由约十间激增至逾200间。他称，海园多年来历久不衰，其中一个主因是受本地人欢迎，“海洋公园是香港人的公园，港人的骄傲。”公园已展开全球招募，物色下任行政总裁。他寄语继任人能坚持原则，尽量令每位市民可享受海园之乐，并应对日趋激烈的同业竞争。