去年以来，抚顺石化公司进一步加强企业经营管理，依靠制度建设、体系建设，激发员工的工作积极性，规范各单位、各部门的工作职责，让生产经营的各项工作有章可循，有法可依；对招标采购工作进行系统管理，从源头上保证产品和工程质量；开展基层建设星级评比竞赛，在基层单位形成比学赶帮超的良好工作势头，企业经营管理更加高效有序，为保持盈利势头提供了强大的动力。

　　新制度 新体系"千条线一孔穿"

　　企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。为避免出现权责不明、职责交叉、管理漏失等现象，2017年11月1日，抚顺石化公司发布了新版《抚顺石化公司规章制度》。同时，为避免多体系管理交叉混乱，2017年5月抚顺石化聘请合作单位专业人士给予技术指导，最终建立了制度体系融合所有其他体系的方向方法，有效提升了公司管理效率和管控水平。

　　严把招标采购入口"把钱花在刀刃上"

　　招标采购工作是物资管理的重中之重，把住招标采购的"大门"，能为公司节流，也从源头上堵住效益流失漏洞的关键所在。2017年，抚顺石化招标中心共接收招标委托386项，完成招标372项, 项目金额196555万元，中标金额169267万元，为企业节约资金27288万元，平均资金节约率13.88%，成为企业新的效益增长点。在加强企业物资采购管理工作方面，抚顺石化形成了一套规范有效、管控到位的评价机制，通过定期检查、对标评价等手段，有效提高了物资采购管理水平。2017年，公司进一步规范产销一体化及独立法人单位的采购行为，组织专业管理人员对具有独立采购权的工建公司等7家独立法人和产销一体化单位开展了物资采购工作大检查，共完成了6个方面54项要素的评价工作，有力地提升了物资采购管理水平。此外，抚顺石化还开展了煤炭、钢材、管道配件、油漆、电缆、阀门等23大类别的物资的代储代销工作，开启了利用社会资源、节约采购资金的仓储管理模式。

　　用好企业管理"指挥棒"激发工作积极性

　　为更好的约束员工日常工作行为，调动员工工作生产的积极性，抚顺石化将绩效管理的固定模式及程序纳入制度管理。同时，建立员工绩效的奖惩机制，编制员工绩效管理制度，筹划员工个人成长规划。此外，抚顺石化还建立机关"日考核"标准，实行企管考核机关、机关考核直属单位的考核机制，并按照日、周、月、季、半年、年检查周期绩效控制，实施日检查、月汇总，确保业务工作目标全面实现。