在深化“三项制度”改革过程中，龙煤七台河公司把推进小班安全质量结构工资分配制度改革作为“创建平安七煤”的一项重要内容，从工资分配入手进行安全改革、质量管理，把安全、质量与职工的工资收入挂钩，把班组责任量化到个人、质量追究到个人、经济处罚到个人，用经济杠杆、市场化思维牵住小班安全质量这个“牛鼻子”。

“过去是企业要求我安全，现在是我主动要安全。小班安全质量结构工资分配制度带来了根本变化，不保证安全质量就不能足额拿到计件工资。也就是说，除了出煤进尺有效益外，安全、质量好也有效益，现在必须改变‘重出煤进尺、轻安全质量’的思维。”龙煤七台河公司向阳矿十一井掘进工潘瑞发说。龙煤七台河公司推行的小班安全质量结构工资分配制度改革，用经济手段解决“三违”久治不绝、工伤事故居高不下等问题；从工资分配入手，改革安全、质量管理办法，让安全管理、质量达标、出煤进尺与市场全面接轨，变“出煤进尺就挣钱”为“只有生产合格产品才能挣到全额工资”，全面提高企业现场安全管理水平。

据了解，自2017年7月开始，龙煤七台河公司在新建矿、新富矿进行小班安全质量结构工资分配制度改革试点，把安全、质量和工人的工资收入挂钩，实现班组责任量化到个人、质量追究到个人、经济处罚到个人。2017年8月，龙煤七台河公司在各矿全面实施小班安全质量结构工资分配制度改革，使干部职工树立起“只有生产合格产品才有完整的收入”的分配理念，依靠制度解决了“隐患久治不绝、违章屡禁不止、工伤居高不下”的难题，2017年各矿月平均隐患数量、工伤人数、工伤治疗费同比下降，全公司形成了“人人重视安全、人人兑规作业、人人优质高效”的安全生产氛围，既实现了安全质量标准化建设提档升级，又保障了安全生产，确保改革取得成效，为企业形势稳定和长治久安奠定了坚实基础。