（记者张桂英）原本打算把地承包出去不再种了，但自从加入了合作社、并有大企业做后盾，69岁的郭丙军老汉决定自己再种几年地。

郭丙军是肇州县民吉村村民，家有50多亩旱田，一般种玉米和粘玉米。随着年龄的增长，他感觉种地越来越吃力，单是卖粮这件力气活就让他挺为难，要自己套车拉到街里去卖，他干不动。去年冬天下他决心不种了，去“老街基”找了个打更的活儿。“没想到，‘老街基’公司的张总听说我的情况后，动员我加入合作社，说种子、肥料都给送到家，只要按照合作社的技术流程去管理，打下的粮食合作社全部回收，自己不用操心，也不用出大力，我合计着试试，要是好就再种几年。”老郭说。

郭丙军说的“老街基”，是成立于2008年的大庆老街基农副产品有限公司，主营绿色农产品种植、养殖、生产加工及销售，打造了以糯玉米为主的鲜食玉米循环经济产业链。公司下属四个专业合作社和两个子公司，建立种植基地4处，养殖基地2处，入社成员850多人。

郭丙军等入社农民以前种地费心费力的事，都被公司负责合作社业务的生产部经理王成和他的4名团队成员代劳了。自打去年销售成果统计出来，他们就进入了紧张的“备耕”中。王成告诉记者说，首先要根据去年的销售情况和今年公司的发展目标，调整种植计划，哪个产品卖得好，对应是什么作物什么品种，怎么种，都要拿出方案；把这个方案跟合作社对接，进一步明确了种植计划，接下来要落实地块落实人，把种植计划落下去，这个过程特别繁琐也特别麻烦，要考虑的因素很多，甚至还要流转土地扩大面积。这只是其中一个“大活儿”，物资准备和下摆是另一个“大活儿”。这还没完事，整地、打茬子、施肥起垄、备土育苗、移栽播种，每个关键农时，他们都要跟在现场，随时掌握进度和作物质量，处理各种突发问题。

从过了年到记者采访时，王成和他的团队成员一直处在加班模式中，“天天早上四点多钟上地，晚上六七点钟才收工。现在粘玉米的苗已经有两寸高了，再有10多天就能移栽进地了。”王成说。

公司董事长兼总经理张雪松也同样劳心劳力。这几天，公司的南方营销团队又推荐了几个新媒体营销方案，大量新信息的涌入要她辨别思考与决策。但张雪松乐此不疲。她说：“企业要发展，生产和销售都得紧紧抓在手上。”

“老街基”的成功，在张雪松看来，订单链接、产业融合的发展模式起到了很大作用。张雪松说：“我们一方面依靠基地建设打造品牌。通过合作社、实行订单管理，既实现了规模生产，又从源头上保证了产品的标准和质量。另一方面，依托品牌闯市场。聘请专业的营销团队，培养自己的营销队伍；即便再难，也不做贴牌。这些年公司在品牌推广上付出很多，每年的花销都在150万元以上。这样的坚守和付出，也让我们收获了大量销售订单，赢得了市场的认可与回报。”