从“中优”区域的锦江、青羊、金牛，“东进”区域的龙泉驿，到“南拓”区域的新津，“西控”区域的温江、郫都、大邑，9月中旬起，在深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动中，成都市在全市范围内开展现场办公会。市委主要领导带领四大班子、多个市级部门一把手“组团”前往一个个区（市）县，聚焦“全面落实年”，开展“现场办公”。

　　打开窗说问题、沉下心找办法，这样的“现场办公”方式，见到了实效，赢得各方好评。

　　事实上, 现场办公会在成都已经不算“新”了。今年以来，成都每个季度都会选择一个区(市)县作为样本，召开现场工作会，学习交流经验。一季度在邛崃学习交流近郊区抓工业的经验，二季度在崇州交流“西控”区域通过全域旅游探索绿色发展的做法，三季度在青白江交流如何放大城市核心功能抓项目促投资的做法。

　　但这一轮的现场办公会显然“不一般”：力度更大——覆盖全市范围，调研点位涵盖企业工厂、城乡社区、工地商圈；规格更高——四大班子主要领导、相关区（市）县分管市领导和各市级部门一把手全部到场；更重要的是，问题导向更突出——每一场现场办公会的主题都很明确，那就是在当前经济形势下，帮助各区（市）县找准问题、研究破题之道，协调解决企业和市民反映的突出矛盾和问题，更好地推动高质量发展，加快建设全面体现新发展理念的城市。

　　在当前复杂多变的形势下，一系列高规格的现场办公，实则体现出成都市深层次的战略考量。今年以来，国家宏观经济总体稳定，中央定调“稳中有变”，但受中美贸易摩擦加剧和强监管严调控等影响，经济下行压力、财政平衡压力、企业经营压力都有所加大，各地经济发展出现了不少新情况，也给各区（市）县开展经济工作提出了新要求。通过“现场办公”，一个地区一个地区、一个行业一个行业地把矛盾和问题摆在桌面上，共同面对、着力解决，不仅能坚定企业信心，更有助于基层提升站位、把握全局、掌握主动，帮助基层创新转变发展思路，更好地解决发展中的难题。

　　另一方面，今年是成都市委确定的“全面落实年”，而现场办公的核心要义就是“层层抓落实、层层解难题”。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。高质量开好“现场办公会”，不仅可以解决不同地方、不同企业的“个别问题”，更有助于全面掌握企业反映集中、群众要求迫切的共性问题，集中解决一批影响发展的现实问题和政策障碍，从而更好地推进高质量发展，提升市民的幸福感和获得感。

　　从9月15日“现场办公”第一站走进锦江区起，时隔两月，有的区（市）县已拿出了落实举措，有的已初见成效。比如，锦江区针对“产业层次不高、城市空心显现、城市更新不快、城市品质不优”等问题，研究制定了《锦江区建设国际消费中心行动方案》等5大“行动方案”。青羊区根据现场办公会上提出的问题梳理形成了“141”贯彻落实方案，即将实施1个战略研究、落实4大重点任务、做强1个保障体系，目前已经拟定了任务清单，103个具体问题有了解决时间表；金牛区针对“产业优势不突出、城市形态不宜居，社会治理不均衡”等问题形成了任务清单，今年内成都实验小学北新校区、金牛区机关三幼北新园区将建成投用，2020年金牛区北部新城将基本形成“7横7纵”贯通性主、次干道路网等。

　　接下来，现场办公会还将继续在成都各区（市）县展开。需要特别提出的是，除了下到基层、找到问题、形成方案，现场办公会要真正起作用，最重要的还是“落实”二字。因此，对基层提出的问题，市级相关部门必须以“办成”为唯一标准。只有一件事一件事的“办成”，才能更好地服务基层、企业和市民，推动高质量发展。只有各区（市）县一件事一件事的“变现”，成都才可能在这一轮“稳中有变”的发展大格局中创造更好的发展小环境，在竞争中快人一步、抢占先机。